High Performance Leadership // by SLBB

Agiles Arbeiten trotz Krise ⚡️: Wie manage ich unter Druck? #38

In den letzten Jahren haben viele Unternehmen ihre Arbeitsmodelle agiler gemacht. Doch in Krisenzeiten hat diese Agilisierung nun auch zunehmend Konfliktpotential zwischen der horizontalen und der vertikalen Verantwortungsebene offenbart. In diesem Podcast analysieren Stefan und Joel, wo Konflikte entstehen können und wie du sie lösen kannst und erklären, wieso klare Kommunikation der Schlüssel zu effizientem, agilen Arbeiten ist.

Stress 🔥: Über Burn-out und Burn-on bei Führungskräften I High Performance Leadership #37

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Ein alarmierendes Nebenprodukt unserer Hochleistungs-Gesellschaft ist, dass die Zahl der stress-bedingten Arbeitsausfälle seit Jahren immer weiter nach oben geht. In diesem Podcast erkunden Stefan und Joel, welche Faktoren diesen zunehmenden Stress auslösen, wie sich der Stress bei Arbeitern und Management unterschiedlich äußert und was man sowohl als Individuum, als auch als Firma tun kann, um diese Stressfaktoren zu minimieren.

Du erfährst...
…wie Stefan Stress definiert

…in welche Ebenen Stefan Stress unterteilt

…warum Menschen in ihrem Arbeitsumfeld Stress erleben

…wieso der Vergleich mit Anderen Gefahren birgt

…weshalb es gut ist einen Mittelweg zwischen Denken und Fühlen zu finden

…wie man Stress am besten abbaut

…ob die Ziele, die ich verfolge, wirklich meine eigenen sind

…wo ich Stressverstärker minimieren kann

👉 "High Performance Leadership": Wir machen dich zur High Performance Führungskraft: Bei „High Performance Leadership” erfährst du, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/

👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:03:20) Was ist Stress?

(00:08:29) Druck im Arbeitsumfeld

(00:15:55) Denken vs. Fühlen

(00:21:41) Wessen Ziele verfolge ich?

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SLBB nachhaltiges Wachstum für Menschen und Unternehmen https://www.slbb.de/

Rituale im Business I High Performance Leadership #36

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Bei Ritualen denkt man in der Regel nicht direkt ans Business, und doch sind sie gerade für eine erfolgreiche Zusammenarbeit auf High Performance Niveau unerlässlich. Welche Bedeutung Rituale haben, was ich als Führungskraft bedenken muss wie ich starten kann – das erfährst du in dieser Folge.

Du erfährst…
…was man als Ritual bezeichnet
…warum Rituale in der Business-Welt so wichtig sind
…warum Rituale und Zusammengehörigkeitsgefühl Hand in Hand gehen
…was „Stimmungs-Meetings“ sind
…was Vertrauen und Wertschätzung mit Ritualen zu tun haben
…wann Rituale negative Wirkung erzeugen können
…welche Rolle Führungskräfte hierbei spielen

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema
(00:05:49) Wozu dienen Rituale in der Business-Welt?
(00:09:01) Welche Rituale gibt es?
(00:14:48) Rituale bei SLBB
(00:17:03) Weitere Beispiele für Rituale
(00:22:05) Der Zeitfresser Handy
(00:26:01) Anlässe für Rituale
(00:30:55) Destruktive Rituale abschaffen

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||||| PERSONEN |||||

👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/

👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

Erfolgreich Ziele setzen und messen: Die wichtigsten Tipps von Stefan Lammers | High Performance Leadership #35

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Ziele sind in allen Bereichen des Lebens bedeutsam. In Unternehmen prallen viele Interessen aufeinander, die auf einen Nenner gebracht werden müssen. Es geht nicht nur darum persönliche und unternehmerische Ziele zu harmonisieren, sondern auch wirtschaftliche mit ökologischen und sozialen Zielen. Erfahre, warum monetäre Anreize nicht immer der Schlüssel zum Erfolg sind und wie sich unterschiedliche Motivationsfaktoren auf Teamziele auswirken.

Du erfährst...

... der allgemeine Wert von Zielen

... persönliche und unternehmerische Ziele harmonisieren

... Ziele im Unternehmen erfolgreich kommunizieren

... die Erreichung von Zielen messen

.... die Bedeutung von in- und extrinsischen Incentivierungen

... Gerechtigkeit von Incentivierung in Unternehmen

... die Wichtigkeit von ökologischen und sozialen Zielen

... Motivation durch Feindbilder und deren Sinnhaftigkeit

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||||| PERSONEN |||||

👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/

👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(02:26:03) Warum sind Ziele wichtig?

(05:57:00) Individuelle und gemeinsame Ziele strukturieren

(09:33:00) Unterschiede in der Zielsetzung von Corporates und Start ups

(16:25:00) Ziele setzen und kommunizieren

(21:46:18) Zielerreichung durch in- und extrinsische Entlohnung incentivieren

(29:39:26) Zielerreichung messen

(33:51:20) Motivation durch Wettbewerb

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CEO-Analyse 🔍 : Stefan Lammers – Die geheimen Techniken eines Top-Führungskräftecoachs | #Selbstoptimierung 💪🏻#34

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In diesem Podcast setzt Stefan sein Gespräch fort. Diesmal redet er unter anderem darüber, wie ein typischer Arbeitstag bei ihm aussieht und wie er mit Konflikten und Fehlern umgeht. Und dann ist da noch Stefans unkonventionelle Arbeits-Situation, dass er sein Unternehmen direkt bei sich zu Hause führt. Hier erklärt Stefan, wie man unter derartigen Bedingungen nicht zum Workaholic wird und beim Privatleben Abstriche machen muss.

Du erfährst...

…wieso Stefan sein Büro bei sich zu Hause aufgebaut hat

…ob Stefan Beruf und Privatleben unter diesen Bedingungen trennen kann

…wie ein typischer Arbeitstag für Stefan aussieht

…warum Stefan sich nicht als Workaholic versteht

…weshalb unorthodoxe Arbeitszeiten für Stefan kein Kompromiss mit dem Privatleben ist

…wie Stefans Prozess für Entscheidungsfindung aussieht

…wieso Stefan nicht an Lebensziele glaubt

…nach welcher Methode Stefan Konflikte löst

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:05:57) Stefans Tages-Ablauf

(00:09:50) Ist Stefan ein Workaholic?

(00:15:02) Wie lernt Stefan heute?

(00:19:27) Stefans Konflikt- und Fehler-Kultur

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CEO-Analyse 🔍 : Stefan Lammers' Weg von der Krankheit zur Karriere | #Selbstoptimierung 💪🏻 #33

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Lange Jahre hat Stefan Lammers Erfahrung als Manager bei Unternehmen wie Deutsche Bank und Mastercard gesammelt, bevor er eine neue Bestimmung gefunden hat: Das dabei Gelernte und seine Erfahrungen an andere Manager weiterzugeben.
In diesem Podcast gewährt er einen Blick hinter die Kulisse. Er erklärt, wie seine Familie und langjährige Krankheiten sein Leben und seine Weltsicht geprägt haben und wieso es für ihn so erfüllend ist, das Potential anderer zu erkennen und zu fördern.

Du erfährst...

…was für Stefan Erfolg und Glück bedeuten

…wieso es Stefan so viel bedeutet, das Potential anderer zu fördern

…wie Stefans Eltern und Geschwister ihn geprägt haben

…warum Stefan die Lektionen seiner Krankheit trotz allem nicht missen möchte

…welche Ereignisse Stefan geholfen haben, auf eigenen Füßen zu stehen

…wer Stefans Rolemodels waren und sind

…was für einen Preis Stefan für seinen Erfolg bezahlt hat

…wie Stefan und seine Frau Beruf und Privatleben unter einen Hut bekommen

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:06:29) Stefans Kindheit und Familie

(00:13:19) Wie hat sich Stefan vom Elternhaus abgenabelt?

(00:21:57) Stefans beruflicher Werdegang

(00:26:13) Welchen Preis hat Stefan für den Erfolg bezahlt?

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Von Low zu High Performance: Moduswechsel in eine Organisation bringen | High Performance Leadership #32

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Das Thema Moduswechsel: Ein hochemotionales Thema, welches schnell ins Negative kippen kann - wie geht man das also an? Von den wichtigen Faktoren für die Umsetzung bis hin zu Spannungsfeldern bekommst du bei uns eine Anleitung, damit du für einen Moduswechsel optimal vorbereitet bist.

Du erfährst...

...ob ein Moduswechsel zwingend was Schlechtes ist

...welche Spannungsfelder man sich anschauen sollte

...was du tun kannst, wenn es zu emotional wird

...warum ein Moduswechsel notwendig sein kann

...wie du einen Moduswechsel angehst

...wen du alles in einen Moduswechsel mit einbeziehst

...wann du deine Gewohnheiten auf Autopilot laufen lassen kannst

...welche Faktoren dir Energie geben, statt sie zu nehmen

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung & Einführung ins Thema

(00:03:18) Moduswechsel = gut oder schlecht?

(00:06:30) Spannungsfelder für Moduswechsel

(00:14:40) Entschärfen emotionaler Brisanz

(00:19:01) Why, How,... & What?

(00:21:45) Autopilot: Wann sinnvoll?

(00:23:31) Energieschluckende vs. energiegebende Faktoren

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Impact Leadership: Was Teams wirklich zu Höchstleistungen bringt | High Performance Leadership #31

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In diesem Podcast geht es ganz um das delikate Thema Motivation von Hochleistungsteams. Im Gespräch erklärt Führungsexperte Stefan Lammers, wie du persönliches Ego und eine teamweite Vision & Impact unter einen Hut bekommst, wie du eine gesunde Fehlerkultur aufbaust, das Spannungsfeld zwischen psychologischer Sicherheit und Ambition navigierst und was ein gesundes Growth Mindset ausmacht.

Du erfährst...

…warum Impact wichtiger als Ego ist

…wie Impact Orientation eine Triebfeder für Wachstum sein kann

…worin sich Impact Orientation und Purpose unterscheiden

…mit welchen Tools du Impact Orientation installierst

…welche Alternativen es zu Lob und Tadel als Motivatoren gibt

…wieso eine strikte Fehlerkultur dauerhaft der Motivation schadet

…wie du dein Team in eine andere “Zone” führst

…was Growth Mindset ist und wie man ihn erreicht

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:05:48) Den Rahmen schaffen

(00:09:36) Wie kann ich Impact Orientation installieren?

(00:16:47) Growth Mindset

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Wie Top-Führungskräfte Souveränität in Situationen von Ungerechtigkeit bewahren | High Performance Leadership #30

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Jeder von uns kennt es, privat oder vor allem im Geschäftskontext fühlen sich viele von uns in bestimmten Situationen ungerecht behandelt. Gerade dann, wenn wir unser Gegenüber in der falschen Rolle wahrnehmen. Die Konsequenz daraus: es kommt zum Konflikt. Gerade Menschen in Führungspositionen sollten in der Lage sein, solche Situationen zu entschärfen. Aber wie können wir diese Situationen souverän meistern? Stefan setzt sich mit dieser Frage auseinander und liefert Strategien, Konflikte zu deeskalieren.

Du erfährst...

…warum Gerechtigkeit eine Frage der Subjektivität ist

…wie du Awareness im Falle von Grenzüberschreitungen schaffst

…wie du unproportionale Machtgefälle handlest

…Deeskalationsstrategien in den unterschiedlichsten Situationen

…Techniken um die Contenance zu bewahren

…wie z.B. Politiker:innen in bestimmten Situationen Souveränität bewahren

…wie du Haltung bewahrst am Beispiel der Musterunterbrechung

…wie du durch dein eigenes Verhalten das Verhalten deiner Mitmenschen beeinflusst

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:03:48) Subjektive Ungerechtigkeit

(00:09:25) Impulse setzen im Fall einer Grenzüberschreitung
 
(00:12:11) Unproportionale Machtgefälle handlen
 
(00:16:12) Contenance bewahren
 
(00:21:43) Souveränität in der Politik
 
(00:26:54) Entscheidungshilfen
 
(00:30:22) Beispiel Musterunterbrechung

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Was ist für Führungskräfte der richtige Umgang mit der neuen Realität? | High Performance Leadership #29

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EXPERTENGESPRÄCH
Die jüngste Serie von Krisen hat auch im Markt Katerstimmung verbreitet: Es wird so wenig investiert, wie schon lange nicht mehr, am Komfort wird sowieso gespart und Wachstum wird zugunsten von Rentabilität hintangestellt. Doch es gibt auch Alternativen. Stefan Lammers erklärt diesmal, warum gerade jetzt auch eine gute Gelegenheit zum Investieren ist, wie wichtig ungeschönte Ehrlichkeit mit deinem Team für ein besseres Krisenmanagement ist und warum man sich auch mal auf die guten Dinge fokussieren sollte.

Du erfährst...

…warum du Investitionen in der Krise in Betracht ziehen solltest

…ob Rentabilität Wachstum als wichtigste Größe abgelöst hat

…welche Gefahren ein zu passiver Management-Stil birgt

…wieso die Krise eine gute Gelegenheit ist, den Impact deines Produktes zu hinterfragen

…ob Kündigungen in der Krise eher helfen oder schaden

…wie du eine unsichere Lage deinem Team kommunizieren solltest

…warum ein Fokus auf positive Elemente hilfreich sein kann

…was du beim Thema Organisations-Design im Auge behalten solltest

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:03:28) Kosten sparen vs. investieren

(00:09:12) Sind die Zeiten von Wachstum vorbei?

(00:13:06) Wie solltest du mit deinem Team in der Krise umgehen?

(00:17:54) Die Gefahr von „Flucht“ und „Freeze“

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