Mein Unternehmen wird gekauft - Teil 1 #42
Effekte eines Exits
Der Verkauf eines Unternehmens ist ein großer Schritt – für die Firma, aber vor allem für die Führungskräfte. In der ersten Episode unseres 2-Teilers spricht Leadership-Experte Stefan Lammers mit Joel Kaczmarek über die Herausforderungen und Veränderungen, die ein Exit mit sich bringt. Wie bereitest du dich als Führungskraft darauf vor? Welche typischen Missverständnisse und Konflikte können auftreten – und wie lassen sie sich vermeiden? Und was bedeutet der „Shadow of the Leader“ in diesem Kontext? Ein praxisnaher Einblick für alle, die sich auf eine Übernahme vorbereiten oder sich einfach für High Performance Leadership in Zeiten des Wandels interessieren.
Du erfährst… …wie du dich auf den Exit deines Business einstellst
…welche Veränderungen für dich als Führungskraft bei einem Exit eintreten
…ein realistisches Szenario einer Geschäftsübernahme
…wie du typische Konflikte bei einem Exit vermeiden kannst
…was es mit dem Shadow of the Leader auf sich hat
…wie du als Führungskraft während eines Exits souverän agierst
…welche psychologischen Dynamiken bei einer Übernahme eine Rolle spielen
…warum eine klare Kommunikation im Change-Prozess entscheidend ist
||||| PERSONEN |||||
👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/
👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/
Kapitel:
(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema
(00:03:39) Persönliche und berufliche Veränderungen bei einem Exit
(00:08:50) Typische Reaktionen auf eine Übernahme
(00:13:33) Die Veränderung der Firmenkultur bei einem Exit
(00:16:32) Typische Missverständnisse und Konflikte
(00:21:09) Positive Veränderungen, die eine Übernahme erleichtern
(00:23:28) Erwartungshaltung der Unternehmen
(00:27:48) Zusammenfassung und Ausblick auf Teil 2
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