High Performance Leadership // by SLBB

CEO-Analyse 🔍 : Stefan Lammers – Die geheimen Techniken eines Top-Führungskräftecoachs | #Selbstoptimierung 💪🏻#34

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In diesem Podcast setzt Stefan sein Gespräch fort. Diesmal redet er unter anderem darüber, wie ein typischer Arbeitstag bei ihm aussieht und wie er mit Konflikten und Fehlern umgeht. Und dann ist da noch Stefans unkonventionelle Arbeits-Situation, dass er sein Unternehmen direkt bei sich zu Hause führt. Hier erklärt Stefan, wie man unter derartigen Bedingungen nicht zum Workaholic wird und beim Privatleben Abstriche machen muss.

Du erfährst...

…wieso Stefan sein Büro bei sich zu Hause aufgebaut hat

…ob Stefan Beruf und Privatleben unter diesen Bedingungen trennen kann

…wie ein typischer Arbeitstag für Stefan aussieht

…warum Stefan sich nicht als Workaholic versteht

…weshalb unorthodoxe Arbeitszeiten für Stefan kein Kompromiss mit dem Privatleben ist

…wie Stefans Prozess für Entscheidungsfindung aussieht

…wieso Stefan nicht an Lebensziele glaubt

…nach welcher Methode Stefan Konflikte löst

👉 "High Performance Leadership": Wir machen dich zur High Performance Führungskraft: Bei „High Performance Leadership” erfährst du, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/

👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:05:57) Stefans Tages-Ablauf

(00:09:50) Ist Stefan ein Workaholic?

(00:15:02) Wie lernt Stefan heute?

(00:19:27) Stefans Konflikt- und Fehler-Kultur

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CEO-Analyse 🔍 : Stefan Lammers' Weg von der Krankheit zur Karriere | #Selbstoptimierung 💪🏻 #33

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Lange Jahre hat Stefan Lammers Erfahrung als Manager bei Unternehmen wie Deutsche Bank und Mastercard gesammelt, bevor er eine neue Bestimmung gefunden hat: Das dabei Gelernte und seine Erfahrungen an andere Manager weiterzugeben.
In diesem Podcast gewährt er einen Blick hinter die Kulisse. Er erklärt, wie seine Familie und langjährige Krankheiten sein Leben und seine Weltsicht geprägt haben und wieso es für ihn so erfüllend ist, das Potential anderer zu erkennen und zu fördern.

Du erfährst...

…was für Stefan Erfolg und Glück bedeuten

…wieso es Stefan so viel bedeutet, das Potential anderer zu fördern

…wie Stefans Eltern und Geschwister ihn geprägt haben

…warum Stefan die Lektionen seiner Krankheit trotz allem nicht missen möchte

…welche Ereignisse Stefan geholfen haben, auf eigenen Füßen zu stehen

…wer Stefans Rolemodels waren und sind

…was für einen Preis Stefan für seinen Erfolg bezahlt hat

…wie Stefan und seine Frau Beruf und Privatleben unter einen Hut bekommen

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||||| PERSONEN |||||

👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/

👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:06:29) Stefans Kindheit und Familie

(00:13:19) Wie hat sich Stefan vom Elternhaus abgenabelt?

(00:21:57) Stefans beruflicher Werdegang

(00:26:13) Welchen Preis hat Stefan für den Erfolg bezahlt?

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Von Low zu High Performance: Moduswechsel in eine Organisation bringen | High Performance Leadership #32

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Das Thema Moduswechsel: Ein hochemotionales Thema, welches schnell ins Negative kippen kann - wie geht man das also an? Von den wichtigen Faktoren für die Umsetzung bis hin zu Spannungsfeldern bekommst du bei uns eine Anleitung, damit du für einen Moduswechsel optimal vorbereitet bist.

Du erfährst...

...ob ein Moduswechsel zwingend was Schlechtes ist

...welche Spannungsfelder man sich anschauen sollte

...was du tun kannst, wenn es zu emotional wird

...warum ein Moduswechsel notwendig sein kann

...wie du einen Moduswechsel angehst

...wen du alles in einen Moduswechsel mit einbeziehst

...wann du deine Gewohnheiten auf Autopilot laufen lassen kannst

...welche Faktoren dir Energie geben, statt sie zu nehmen

👉 "High Performance Leadership": Wir machen dich zur High Performance Führungskraft: Bei „High Performance Leadership” erfährst du, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/

👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung & Einführung ins Thema

(00:03:18) Moduswechsel = gut oder schlecht?

(00:06:30) Spannungsfelder für Moduswechsel

(00:14:40) Entschärfen emotionaler Brisanz

(00:19:01) Why, How,... & What?

(00:21:45) Autopilot: Wann sinnvoll?

(00:23:31) Energieschluckende vs. energiegebende Faktoren

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Impact Leadership: Was Teams wirklich zu Höchstleistungen bringt | High Performance Leadership #31

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In diesem Podcast geht es ganz um das delikate Thema Motivation von Hochleistungsteams. Im Gespräch erklärt Führungsexperte Stefan Lammers, wie du persönliches Ego und eine teamweite Vision & Impact unter einen Hut bekommst, wie du eine gesunde Fehlerkultur aufbaust, das Spannungsfeld zwischen psychologischer Sicherheit und Ambition navigierst und was ein gesundes Growth Mindset ausmacht.

Du erfährst...

…warum Impact wichtiger als Ego ist

…wie Impact Orientation eine Triebfeder für Wachstum sein kann

…worin sich Impact Orientation und Purpose unterscheiden

…mit welchen Tools du Impact Orientation installierst

…welche Alternativen es zu Lob und Tadel als Motivatoren gibt

…wieso eine strikte Fehlerkultur dauerhaft der Motivation schadet

…wie du dein Team in eine andere “Zone” führst

…was Growth Mindset ist und wie man ihn erreicht

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||||| PERSONEN |||||

👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/

👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:05:48) Den Rahmen schaffen

(00:09:36) Wie kann ich Impact Orientation installieren?

(00:16:47) Growth Mindset

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Wie Top-Führungskräfte Souveränität in Situationen von Ungerechtigkeit bewahren | High Performance Leadership #30

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Jeder von uns kennt es, privat oder vor allem im Geschäftskontext fühlen sich viele von uns in bestimmten Situationen ungerecht behandelt. Gerade dann, wenn wir unser Gegenüber in der falschen Rolle wahrnehmen. Die Konsequenz daraus: es kommt zum Konflikt. Gerade Menschen in Führungspositionen sollten in der Lage sein, solche Situationen zu entschärfen. Aber wie können wir diese Situationen souverän meistern? Stefan setzt sich mit dieser Frage auseinander und liefert Strategien, Konflikte zu deeskalieren.

Du erfährst...

…warum Gerechtigkeit eine Frage der Subjektivität ist

…wie du Awareness im Falle von Grenzüberschreitungen schaffst

…wie du unproportionale Machtgefälle handlest

…Deeskalationsstrategien in den unterschiedlichsten Situationen

…Techniken um die Contenance zu bewahren

…wie z.B. Politiker:innen in bestimmten Situationen Souveränität bewahren

…wie du Haltung bewahrst am Beispiel der Musterunterbrechung

…wie du durch dein eigenes Verhalten das Verhalten deiner Mitmenschen beeinflusst

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👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/

👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:03:48) Subjektive Ungerechtigkeit

(00:09:25) Impulse setzen im Fall einer Grenzüberschreitung
 
(00:12:11) Unproportionale Machtgefälle handlen
 
(00:16:12) Contenance bewahren
 
(00:21:43) Souveränität in der Politik
 
(00:26:54) Entscheidungshilfen
 
(00:30:22) Beispiel Musterunterbrechung

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Was ist für Führungskräfte der richtige Umgang mit der neuen Realität? | High Performance Leadership #29

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EXPERTENGESPRÄCH
Die jüngste Serie von Krisen hat auch im Markt Katerstimmung verbreitet: Es wird so wenig investiert, wie schon lange nicht mehr, am Komfort wird sowieso gespart und Wachstum wird zugunsten von Rentabilität hintangestellt. Doch es gibt auch Alternativen. Stefan Lammers erklärt diesmal, warum gerade jetzt auch eine gute Gelegenheit zum Investieren ist, wie wichtig ungeschönte Ehrlichkeit mit deinem Team für ein besseres Krisenmanagement ist und warum man sich auch mal auf die guten Dinge fokussieren sollte.

Du erfährst...

…warum du Investitionen in der Krise in Betracht ziehen solltest

…ob Rentabilität Wachstum als wichtigste Größe abgelöst hat

…welche Gefahren ein zu passiver Management-Stil birgt

…wieso die Krise eine gute Gelegenheit ist, den Impact deines Produktes zu hinterfragen

…ob Kündigungen in der Krise eher helfen oder schaden

…wie du eine unsichere Lage deinem Team kommunizieren solltest

…warum ein Fokus auf positive Elemente hilfreich sein kann

…was du beim Thema Organisations-Design im Auge behalten solltest

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||||| PERSONEN |||||

👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:03:28) Kosten sparen vs. investieren

(00:09:12) Sind die Zeiten von Wachstum vorbei?

(00:13:06) Wie solltest du mit deinem Team in der Krise umgehen?

(00:17:54) Die Gefahr von „Flucht“ und „Freeze“

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The Big Quit: Wie verhindere ich personell auszubluten? | High Performance Leadership #28

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EXPERTENGESPRÄCH

Wenn Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, kann das verschiedene Ursachen haben. Oftmals sind diese Ursachen Leadership-bezogen. Doch welchen Handlungsspielraum haben Führungskräfte in diesem Fall? Stefan nimmt sich diesem Thema an und nimmt verschiedene Perspektiven ein. Er beleuchtet die Resignation im Mittelstand und bei Startups und suchen nach Vermeidungsstrategien.Du erfährst...

● …was Studien zufolge der großen Resignation zugrunde liegt

● …welche Gründe Mitarbeitende für eine Kündigung haben

● …wie Coachings Abhilfe schaffen können

● …warum Purpose nicht nur für Kunden relevant ist

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PERSONEN
👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/

👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

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KAPITEL
(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema
 
(00:07:02) Ursachen einer Kündigung
 
(00:12:08) Coachings für Mitarbeiterbindung
 
(00:19:11) Purpose für die Mitarbeitenden
 
(00:25:10) Assessment für die Verweildauer
 
(00:34:58) Resignation vermeiden mit Remote Work
 
(00:42:22) Zusammenfassung

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Druck in der Führung: Wie gehe ich damit um, wie setze ich ihn ein? | High Performance Leadership #27

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Druck ist ein Mittel im Leadership. Doch wie definieren wir Druck? Gibt es positiven oder negativen Druck? Und wann wird Druck für uns greifbar? Steffi und Stefan Lammers stellen sich diesen Fragen. Zusammen finden sie Lösungen, ob und wie du als Führungskraft auf deine Mitarbeiter Druck ausübst kannst. Außerdem erörtern sie anhand von Beispielen, ob Druck ein Indikator für ein erfolgreiches Business ist.

Du erfährst…

● …wie du mit Druck in deinem Business umgehen kannst

● …ob du Druck weitergeben solltest

● …was du tun kannst, wenn zu viel Druck da ist

● …wie Druck in der Geschäftswelt definiert wird

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||||| PERSONEN |||||

👤 Steffi Lammers, Beraterin bei SLBB —https://www.linkedin.com/in/stephanie-lammers-325b91133/

👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/

👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

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||||| KAPITEL |||||

ab 00:00 | Vorstellung und Einführung ins Thema

ab 02:24 | Die 5 inneren Antreiber

ab 06:38 | Das Hogan-Assessment

ab 12:16 | Druck ausüben als Führungskraft

ab 23:05 | Wann wird Druck für uns greifbar?

ab 29:49 | Wie du als Arbeitnehmer mit Druck umgehen kannst

ab 34:11 | Korrelation zwischen Druck und Erfolg

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Die großen Leadership-Fragen 2022 – Teil 2: Operative Führung | High Performance Leadership #26

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Ring frei zu Runde 2! Heute wird’s ein bisschen operativer. Stefan redet über Themen wie Change Management, Operations, wie du gute Mitarbeiter findest und auch behältst und über Big Picture-Elemente. Er beantwortet eure Fragen und hat auch zwei interessante Buchtipps mitgebracht!

Du erfährst…

• …was der Begriff Coopetiton bedeutet

• ...weshalb Chefs ihren Mitarbeitern klar definierte Ziele setzen sollten

• …warum offene Kommunikation innerhalb des Unternehmens eminent wichtig ist

• …welche Voraussetzungen wichtig sind, damit ein Führungstandem gut miteinander arbeitet

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👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/

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||||| LINKS |||||

🚨 Amos Schwartzfarb & Trevor Boehm – Levers: https://www.amazon.de/Levers-Framework-Building-Repeatability-Business/dp/154451980X/ref=sr_1_1?crid=L74D0W85LOKG&keywords=levers&qid=1644225053&s=books&sprefix=levers%2Cstripbooks%2C94&sr=1-1

🚨 Patrick Lencioni – Die 5 Versuchungen eines CEO: https://www.amazon.de/Die-f%C3%BCnf-Versuchungen-eines-CEO/dp/3527508090/ref=sr_1_1?keywords=die+5+versuchungen+eines+ceo&qid=1644222927&sprefix=die+5+ver%2Caps%2C247&sr=8-1

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||||| KAPITEL |||||

ab 00:00 | Vorstellung und Einführung ins Thema

ab 03:34 | Wie führe ich das Loslösen vom klassischen Außendienstvertrieb zu einer agileren
Vertriebsorganisation?

ab 07:25 | Welche Bedeutung hat Geduld im Kontext Leadership?

ab 10:09 | Wie kann ein Führungstandem bestmöglich zusammenarbeiten?

ab 15:15 | Was ist bei der Führung von Führungskräften zu beachten?

ab 18:43 | Wie können Freelancer besser integriert werden?

ab 21:53 | Wie bekomme ich die richtigen Leute ins Unternehmen?

ab 25:17 | Wie kann man die Bindung von Remote-Mitarbeitern unterstützen?

ab 30:59 | Unter welchen Voraussetzungen kann sich Ambiguitätskompetenz entwickeln?

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Die großen Leadership-Fragen 2022 - Teil 1: Remote Work und Kultur | High Performance Leadership #25

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Im ersten Teil nimmt Stefan sich den großen Fragen für Führungskräfte an. Wie funktioniert eigentlich Remote Work in diesen Zeiten? Und wie schafft man die richtige Unternehmenskultur?

Du erfährst…

● …warum eine gute Geschäftsführung essentiell für dein Business ist

● …wie du Remote Work und dezentrale Führung bewerkstelligen kannst

● …wie du mehr Zusammenhalt in deinem Team schaffst

● …wie du neue Mitarbeiter besser onboardest

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||||| PERSONEN |||||

👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/

👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

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||||| KAPITEL |||||

ab 00:00 | Vorstellung und Einführung ins Thema

ab 05:16 | Remote Work & Dezentrale Führung

ab 11:50 | Wie bilde ich Zusammenhalt im Team?

ab 20:38 | Besseres Onboarding von Kolleg:innen

ab 24:54 | Unternehmenskultur remote etablieren

ab 38:51 | Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen

ab 46:53 | Das richtige Handling bei Konflikten

ab 50:17 | Interkulturelle Führung

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