Sustainable Leadership: Wie manage ich im Angesicht der Klimakrise? | High Performance Leadership #24
Eine Toolbox für den vielleicht größten Change-Prozess der Geschichte
Die Energiewende ist das bestimmende Thema des 21. Jahrhunderts und zwingt uns Menschen zu einem generellen Umdenken und einer Neustrukturierung.
Was für die gesamte Menschheit gilt, betrifft natürlich auch nahezu jedes Unternehmen und jede Firma. Lieferketten, Herstellungsprozesse, Unternehmensstrukturen - alles muss neu gedacht und organisiert werden.
Aber wie soll man den Change-Prozess bei einem derart komplexen Thema angehen? Eine große Frage, der sich momentan vor allem Führungskräfte stellen müssen und so hat sich Joel heute zwei für dieses Thema äußerst kompetente Gäste eingeladen. Mit Stefan Lammers (Gründer von SLBB) und Markus Kristen (Berater bei SLBB) diskutiert er über gesetzliche Vorgaben, Zielfindung, kulturelle Umstrukturierung und vieles mehr.
Du erfährst…
· …wie die Klimawende neue Märkte öffnet
· …wie neue Gesetze die Unternehmer zum Handeln zwingen
· …wie man die Ziele für den Change-Prozess richtig definiert
· …wie man seine Mitarbeiter für das Thema motivieren kann
👉 "High Performance Leadership": Wir machen dich zur High Performance Führungskraft: Bei „High Performance Leadership” erfährst du, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level.
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||||| PERSONEN |||||
👤 Markus Kristen, Berater bei SLBB — https://www.linkedin.com/in/markus-kristen/
👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/
👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/
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||||| KAPITEL |||||
ab 00:00 | Vorstellung und Einführung ins Thema
ab 03:49 | Push- und Pullfaktoren der Energiewende für Unternehmen
ab 10:33 | Ziele für Sustainability richtig definieren
ab 14:22 | Mit den Ambivalenzen der Energiewende richtig umgehen
ab 20:06 | Orientierungstools für Führungskräfte in der Energiewende
ab 27:19 | Umweltschutz braucht kulturelle Veränderung
ab 30:27 | Nachhaltiges Verhalten intensivieren
ab 34:14 | Generelle Hürden jedes Change-Prozesses
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Die Energiewende ist das bestimmende Thema des 21. Jahrhunderts und zwingt uns Menschen zu einem generellen Umdenken und einer Neustrukturierung. Was für die gesamte Menschheit gilt, betrifft natürlich auch nahezu jedes Unternehmen und jede Firma. Lieferketten, Herstellungsprozesse, Unternehmensstrukturen - alles muss neu gedacht und organisiert werden. Aber wie soll man den Change-Prozess bei einem derart komplexen Thema angehen? Eine große Frage, der sich momentan vor allem Führungskräfte stellen müssen und so hat sich Joel heute zwei für dieses Thema äußerst kompetente Gäste eingeladen. Mit Stefan Lammers (Gründer von SLBB) und Markus Kristen (Berater bei SLBB) diskutiert er über gesetzliche Vorgaben, Zielfindung, kulturelle Umstrukturierung und vieles mehr.
Du erfährst…
· …wie die Klimawende neue Märkte öffnet
· …wie neue Gesetze die Unternehmer zum Handeln zwingen
· …wie man die Ziele für den Change-Prozess richtig definiert
· …wie man seine Mitarbeiter für das Thema motivieren kann
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||||| PERSONEN |||||
👤 Markus Kristen, Berater bei SLBB — https://www.linkedin.com/in/markus-kristen/
👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/
👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/
||||| KAPITEL |||||
ab 00:00 | Vorstellung und Einführung ins Thema
ab 03:49 | Push- und Pullfaktoren der Energiewende für Unternehmen
ab 10:33 | Ziele für Sustainability richtig definieren
ab 14:22 | Mit den Ambivalenzen der Energiewende richtig umgehen
ab 20:06 | Orientierungstools für Führungskräfte in der Energiewende
ab 27:19 | Umweltschutz braucht kulturelle Veränderung
ab 30:27 | Nachhaltiges Verhalten intensivieren
ab 34:14 | Generelle Hürden jedes Change-Prozesses
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