Q&A – Nutzerfragen zum Thema Agile Leadership | High Performance Leadership #15
Herausforderungen und Voraussetzungen der Implementierung von Agilität in Führungspositionen
Wie baut man Vorbehalte gegenüber agilen Arbeitsmethoden bei Mitarbeitern ab? Wie vereinbart man "agile" Ziele zwischen Führungspersonen und Mitarbeitern? In einer lehrreichen Q&A-Session beantwortet Stefan einige Fragen unserer Nutzer zum Thema Agile Leadership und wie man agile Arbeitsmethoden auch in Führungspositionen implementiert.
Du erfährst...
1)…wie man agile Führungsmethoden umsetzt
2)…wie man auch "alte Hasen" von agilen Methoden überzeugt
3)…wie agile Ziele vereinbart werden sollten
4)…welche Gründe gegen agile Methoden sprechen
👉 "High Performance Leadership": Wir machen dich zur High Performance Führungskraft: Bei „High Performance Leadership” erfährst du, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level.
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||||| PERSONEN |||||
👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/
👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/
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||||| KAPITEL |||||
ab 00:00 | Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema
ab 02:36 | Was ist agile Führung?
ab 05:53 | Frisst agiles Leadership klassisch hierarchische Strukturen?
ab 06:42 | Welche Hausaufgaben müssen agile Leader gemacht haben?
ab 08:31 | Gedankenspiel: Die Plattform auf dem Berg
ab 13:29 | Kann man agile Arbeit skalieren?
ab 14:54 | Wie überzeugt man alte Hasen von Agilität?
ab 16:59 | Gute Gründe, um sich der Agilität zu verweigern
ab 18:08 | Wie baut man Vorbehalte bei Mitarbeitern ab?
ab 19:14 | Wie sollten agile Ziele vereinbart werden?
ab 21:26 | Wie man Konflikte richtig klärt
ab 22:30 | Wie nehme ich mir die Angst vor Personal?
ab 23:55 | Welche Fragen muss das Team lösen und welche nicht?
ab 24:42 | Agilität versus Zahlengetriebenheit im Unternehmen
ab 26:51 | Stefans Erfahrungen mit hybriden Modellen
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Wie baut man Vorbehalte gegenüber agilen Arbeitsmethoden bei Mitarbeitern ab? Wie vereinbart man "agile" Ziele zwischen Führungspersonen und Mitarbeitern? In einer lehrreichen Q&A-Session beantwortet Stefan einige Fragen unserer Nutzer zum Thema Agile Leadership und wie man agile Arbeitsmethoden auch in Führungspositionen implementiert.
Du erfährst…
1)…wie man agile Führungsmethoden umsetzt
2)…wie man auch "alte Hasen" von agilen Methoden überzeugt
3)…wie agile Ziele vereinbart werden sollten
4)…welche Gründe gegen agile Methoden sprechen
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||||| PERSONEN |||||
👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/
👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/
||||| KAPITEL |||||
ab 00:00 | Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema
ab 02:36 | Was ist agile Führung?
ab 05:53 | Frisst agiles Leadership klassisch hierarchische Strukturen?
ab 06:42 | Welche Hausaufgaben müssen agile Leader gemacht haben?
ab 08:31 | Gedankenspiel: Die Plattform auf dem Berg
ab 13:29 | Kann man agile Arbeit skalieren?
ab 14:54 | Wie überzeugt man alte Hasen von Agilität?
ab 16:59 | Gute Gründe, um sich der Agilität zu verweigern
ab 18:08 | Wie baut man Vorbehalte bei Mitarbeitern ab?
ab 19:14 | Wie sollten agile Ziele vereinbart werden?
ab 21:26 | Wie man Konflikte richtig klärt
ab 22:30 | Wie nehme ich mir die Angst vor Personal?
ab 23:55 | Welche Fragen muss das Team lösen und welche nicht?
ab 24:42 | Agilität versus Zahlengetriebenheit im Unternehmen
ab 26:51 | Stefans Erfahrungen mit hybriden Modellen
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